安徽瑞丰召开生产经营2025总结会暨2026部署会

点击数： 98 2026-03-01 16:22:52来源:本站 安徽瑞丰工程科技集团有限公司

2月28日，集团公司生产经营2025总结会暨2026部署会在公司会议室召开。会议采取线上线下结合模式，由集团公司总经理郭虎主持，董事长王焕良对集团公司2025年工作作出全面总结并对2026年作重要部署。

会议首先对2025年度表现突出的团队和个人进行了表彰。物资部、成本部和梅龙一站项目部荣获“先进集体奖”，徐艳等8名员工荣获“优秀员工奖”。集团公司总经理郭虎为获奖者颁发奖状和奖金，勉励全体员工以优秀为榜样，在新的一年里再接再厉，勇创佳绩。

会议听取了各部门和各在建项目负责人关于2025年工作总结及2026年工作计划的汇报。总经理郭虎对集团公司2025年生产经营工作进行了认真总结，并对2026年生产经营工作做出计划安排。

会议最后，董事长王焕良发表讲话。他首先对公司2025年工作进行了全面的总结。他指出，过去的一年对安徽瑞丰是极不平凡的一年，是踔厉奋发、努力前进的一年，更是爬坡过坎、铸就荣光的一年。面对国家经济形势下行、水利投资缩减、外部形势复杂多变及市场竞争持续激烈的多重考验，我们依然取得了可喜可贺的成绩。这与我们员工时刻保持昂扬的斗志，在逆境中不断搏击、勇于冲刺；在挑战中自我加压、寻求突破；在困境中展现作为、创造奇迹是密不可分的。更是全体员工锚定目标、实干笃行，以敢打硬仗、善打胜仗的昂扬姿态全面完成了年初制定的各项重点任务，顺利实现了“十四五”的圆满收官，书写了安徽瑞丰高质量发展的崭新画卷。这一年我们实现了新签合同额12.4亿；我们重塑了企业文化理念，夯实了企业文化内涵；我们积极响应了中央要求过紧日子的号召，出台“厉行节约、共克时艰、凝心聚力、静待春来”的倡议书；我们优化了人员结构，保障了绝大多数员工的利益和公司的可持续发展；我们完善和修订了工程人员技术考核办法，出台了劳务（专业）分包指导价。

但在肯定成绩的同时，董事长王焕良也深刻指出了集团公司在高速发展中暴露的八大不足：一、在经营管理方面，思想上对瞬息万变、竞争激烈的市场认识不足，行动上对市场开拓的广度和深度不够；二、在人力资源管理方面，相关政策执行不到位；三、在工程质量安全管理方面，工程部和安全部对项目的质量安全进度指导帮扶监督不够，巡查频次低；四、在物资设备管理方面，项目物资管理人员能力参差不齐，培养宣贯不够，物资询价不够充分，物资流程有待完善；五、在成本管理方面，虽出台了劳务（专业）分包指导价并完善了成本管理流程，但对现场负责人和工程技术人员宣贯不到位，预算成本与实际成本有一定的出入；六、在财务管理和财务核算方面，财务核算和财务管理合规性有待进一步提升；七、在智能信息化方面，需加大市场开拓力度，加强人员和业绩缺项的配置管理；八、在工程现场管理方面，普遍存在安全生产责任制落实不到位、安全风险隐患排查治理不及时的问题。

针对2026年工作，董事长王焕良也提出九大部署要求，一、加强党建引领，提高思想认识和政治站位，积极响应和贯彻“两手发力”的治水理念，紧跟时代步伐，引领企业发展；二、根据国家“十五五”水利投资规划，转变经营思路，创新经营模式，统筹项目谋划，加快市场布局，加大市场开发，针对业绩缺项多中标、中大标，助力公司资质升级，为公司生存和发展提供坚实基础；三、进一步完善法人治理结构，建立健全各项规章制度，全面提升管理人员的综合素质，培养与管理制度、管理流程相匹配的合格人才，为公司可持续发展提供人力保证；四、深入学习和领悟企业文化理念，发挥企业文化的引领、凝聚、约束、激励作用，提高员工主人翁意识和责任，增强公司凝聚力，助力公司高质量发展；五、正确认识和理解公司人力优化方案——分流、裁员、待岗、降薪，是为了维护和保障绝大多数员工的利益及公司的良性发展；六、大力弘扬工匠精神，做好优质工程奖申报准备工作，破除制约公司发展瓶颈；七、做好2026年水利部信用评价申报工作；八、做好高新技术企业资格到期重新认定工作；九、加快推进办公大楼建设工作。

最后董事长王焕良深情寄语：“在如此严峻的市场发展形势下，我们依然取得了骄人的成绩，这是大家团结一致、齐心协力、共同努力的结果，更是大家不断总结革新、总结提升、再总结再提升的结果。我深信，只要大家坚定信心，永远保持昂扬的斗志，策马扬鞭、勇往直前，一定能开创安徽瑞丰美好未来。”